为深入贯彻落实集团公司二届二次职代会暨2022年工作会议精神，2月12日，桥梁分公司组织召开了复工复产暨项目管理专题研讨会，动员所属项目快速掀起复工大干高潮，扎实推进项目基础管理提升。分公司领导班子、各项目负责人、机关全体工作人员参加会议。

　　会议听取了各项目经理关于复工复产工作安排和项目管理工作经验、存在问题、提升意见和建议等情况的交流汇报，机关部门负责人结合部门工作就进一步提升项目管理水平依次进行了交流发言。分公司领导班子对各项目经理的汇报和机关部门负责人的发言内容分别进行了点评并给予具体指导。

　　分公司党总支副书记、总经理石怀远在总结讲话中强调，要深入贯彻落实集团公司二届二次职代会暨2022年工作会议精神，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，自我加压，全力以赴快速推进复工复产，确保一季度“开门红”目标实现；要坚持问题导向，对标项目基础管理提升年活动要求，全面梳理项目管理问题清单，明确问题整改责任，细化整改措施，倒排整改时限，形成发现问题、解决问题、整改提高的良性循环，切实推动项目基础管理水平不断提升；要树牢安全和质量红线意识、底线思维，扎实抓好安全生产和实体工程质量管理，确保安全和质量零事故，为分公司长远可持续发展筑牢根基；要坚持廉洁从业和捍卫公司利益为工作准绳，将严管与厚爱相结合，建立容错纠错机制，鼓励员工敢担当善作为，共同营造良好的干事创业氛围；要坚定必胜信心和决心，保持昂扬斗志，以勇争第一的精气神和实干劲，推动分公司新的一年开局有力、虎虎生威。