近日，隧道分公司组织召开2022年成本管理工作会议，动员所属项目贯彻落实集团二届二次职代会精神，强化成本管理，大力开展基础管理年活动。分公司领导班子，机关工作人员，各项目经理、财务、安全、合约部负责人参加会议。

　　会上，项目管理部通报了各项目近期成本管理工作情况，分析了目前存在的问题和管理的薄弱环节，对2022年成本管理工作计划进行了重点说明。G318改建01标就成本核算工作作了经验交流。

　　分公司党总支书记、总经理王秋华在总结讲话中强调，要深入贯彻落实集团职代会暨2022年工作会议精神，巩固提升项目管理水平和创效能力，加快构建以成本管理为核心的动态管控体系，提高精细化水平，确保全年各项经济指标实现；要积极应对风险挑战，充分认识新形势下成本管理任务要求，不断提升对全局发展形势的认识，突出问题整治，细化项目策划工作，重视技术创新，促进降本增效；要结合公司信息化应用做到统筹兼顾，压实各层级成本管控责任；要强化正向激励，坚守约束底线，突出业绩导向，进一步强化“干事创业、风清气正”的优良作风，推动成本管理水平再上新台阶。