3月25日下午，市政分公司召开2022年成本管理工作会，公司成本核算部经理陶安应邀到会指导。

　　会上，所属各项目根据公司成本核算会议精神，针对项目成本运营情况、剩余产值预盈预亏及保障措施进行了详细汇报，分公司成本核算部对各项目2月份成本管控情况进行通报，并对下一步成本管理工作进行部署。

　　会议强调，要深入贯彻落实建工股份《成本管理中心实施方案》要求，提升项目成本管理水平，降本增效，确保实现全年各项经济指标；要严格按照公司成本管理制度各项要求，扎实开展项目成本分析工作，重点分析项目盈利亏损的主观、客观原因，加强周转材料、间接费管理，进一步强化项目风险管控，建立预警机制；要强化项目成本核算纠偏落实工作，做好收尾项目成本总结，统筹兼顾，同时加大对成本管理专业人才的培养力度，推动分公司成本管理工作再上新台阶。

　　市政分公司领导班子，分公司相关部门负责人，在肥项目经理、财务、合约部负责人参加会议。