近日，公司一季度生产调度会暨安委会（扩大）会议顺利召开，为确保会议精神落地落实，层层学习，全员覆盖，道路分公司掀起学习宣贯热潮，结合生产经营实际安排部署下一阶段重点工作。

　　所属各项目纷纷召开专题会迅速学习传达会议精神，并通过班前会、生产调度会等形式将会议精神及时传达给现场作业人员，明确二季度重点工作、努力方向和奋斗目标，在广大职工中营造锐意进取的良好氛围。

　　会议要求，全体员工要对标二季度生产经营工作目标，围绕工期、经营、安全、成本等重点任务，攻坚克难、大干快上，以高度的责任感，强化担当、真抓实干，确保完成年度各项任务目标。

　　会议强调，要抓严抓牢安全生产管理，聚焦常态化疫情防控、高风险工序，层层压实责任，打好安全防范攻坚战；要以“基础管理年”为抓手，全力提升工程进度管控能力，在推动精细、长效、常态管理上下功夫；要聚力市场经营开发，全面推进区域市场做深做细，提高项目承揽能力；要优化成本管理体系建设，完善治亏减亏措施，强化资金和成本管控，全面实现降本增效。