为强化全员成本意识，提升项目成本管控能力。近日，桥梁分公司举行成本管控“金点子”活动启动仪式，公司成本核算部经理陶安应邀参加并作指导。

　　仪式上，白湖大桥项目结合施工管理实际，从永临结合、施工工序安排、施工方案调整、工程量清单复核、系梁标高优化等方面总结提炼了一系列有利于实现降本增效的“金点子”，并以案例分析的方式进行了交流。

　　就组织实施好成本管控“金点子”活动，陶安要求，一是强化宣传引导，力争全员参与。要牢固树立起全员成本意识，最终实现降本增效的目标。二是对标对表，提高精准管控能力。强化成本管理工作复盘总结，持续巩固成本管理的好经验、好做法。三是坚持常抓不懈，确保取得实效。不断强化项目全周期成本管控，坚持不懈将成本管控“金点子”活动抓实、抓牢、抓出实效。

　　桥梁分公司所属各项目通过视频方式参加仪式并作沟通交流。