9月5日上午，公司组织召开2022年三季度生产调度会暨安委会（扩大）会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各分子公司党政负责同志在主会场参会，各在建项目负责人、财务负责人、安全负责人在各视频分会场参会。

　　会议通报了公司及所属各单位1至8月主要经济指标完成情况，听取了各参会单位、部分机关部门和在建项目工作汇报，并就重点工作进行了强调部署。

　　会议强调，各单位要对标年度产值要求，压紧压实责任，拿出过硬举措，深入开展好劳动竞赛，全力推进生产进度，持续提升各项管理，全面加强党的建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是要抢抓市场经营，要锚定目标、持续发力，抢抓市场供给机遇期，统筹资源，合理调配，不断提高市场经营竞争力，全力以赴完成经营目标。二是要全力提升产值进度，要合理调增产值计划，深挖在建项目产值盲区，提前统筹，抢抓当前施工“黄金期”，加压冲刺，合理增投设备、人员及周转性材料，及时制定节点奖励办法，全力冲刺产值目标。三是要加快完工项目决算，要切实拿出举措，层层传导压力，督促责任主体履责担当，即时主动出击，加强沟通，强力推动项目决算工作。四是要强化安全管理，要推进全员安全生产责任制落实，强化责任制考核奖惩，扎实开展隐患排查治理，规范劳务人员实名制管理，持续加强安全教育培训，提高管理人员和作业人员安全意识。要慎终如始做好疫情防控工作，常态化落实疫情防控措施。五是要全面加强党的建设，认真开展基层党组织建设质量提升年活动，强化党建引领，创新形式提升党建工作成效，加强总结，形成品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　会议还通报了上半年度项目管理考核情况，学习宣贯了上级有关文件精神。