诞生于2012年的安徽路桥道路分公司，十年来乘风破浪，阔步前行。
十年的时间，从初生到茁壮、由量变到质变，安徽路桥道路分公司锚定发展目标，在“十二五”的历史机遇下崭露头角，在“十三五”时期砥砺奋进和阔步发展，再到“十四五”全面开局，开启高质量发展新征程。从“夯基垒台”到“积厚成势”，从最初的“小作坊”到现在的“大兵团”，十年来，分公司在省内外高速公路及国省干线投资建设中勇当生力军，发展规模效益取得显著提升，经营额增长211.4%，利润提升333.3%，同时创新能力、综合实力也都实现了十足的增长，实现了跨越式的发展，蜕变成为了安徽省公路桥梁工程有限公司旗下的骨干单位。
滁马高速
道路新生 光荣绽放
“十二五”期间，我国交通运输基础设施建设进入大发展时代。2012年3月，安徽路桥公司审时度势，科学决策，按照专业化路基施工分公司的定位，道路分公司应运而生。“道路新生，光荣绽放”，新生的道路分公司吹响了奋进未来的号角，按照“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的发展目标，一支百余人的团队开启了分公司发展的启航之路。
当恢宏的大幕拉开之后，波澜壮阔的大剧轮番上演。分公司从“初生”起就注定了不平凡，2012年承建项目9个，总合同额11.24亿元，其中沙颍河航道整治工程06标填补了公司在水利工程建设领域的空白。
激情点燃梦想，使命激发力量。新生的道路分公司以起步即冲刺的奋斗姿态“奔跑开局”，自3月成立后，分公司广大干部职工团结一心、追赶超越、务实苦干，用不到一年时间便完成了9个项目近半数的总合同额，塑造了良好的口碑。从那时起，“敢”的魄力、“干”的劲头、“实”的作风就逐渐在分公司的血脉之中根深蒂固，激励着一代代道路人勇往直前、勇攀高峰。
四年时间如白驹过隙。“十二五”期间，分公司按照“内夯基础，外塑品牌”的发展战略迅速壮大和稳固根基，不断规范项目管理模式，重点优化项目策划、项目组织、成本管理、资源调配和目标管理五大环节，牢固树立“一切工作到项目”的理念，凝聚起“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大合力，综合实力显著增强。
“十二五”期间，分公司共承建项目28个，累计完成产值25.76亿元，承揽施工业务由单纯路基拓展至桥梁、隧道、市政、水利及交安等多个工程领域，业务布局逐渐完善。分公司积极贯彻公司“拓展区域市场、立足省内、面向全国”的经营布局，先后中标汪港BT、滁马03标、S104宁国改建和六安S366等几十个项目，并“立足在建”，在广东、江西市场收获了良好声誉，为“十三五”时期快速发展奠定了坚实的基础。
固蚌高速
稳中求进 跨越发展
“十三五”时期，我国经济发展进入新常态，以实现高质量发展为导向，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为发展指挥棒，始终贯穿“十三五”经济社会发展全过程。道路分公司抢抓历史机遇，培育高质量发展新动能，着力在品质工程、投资经营以及深化企业治理等方面下苦功实功，综合实力显著提升。
为加快市场布局，分公司建立以省内为中心，区域公司为支撑，PPP项目和省外项目为重点，在建项目为基础的“一主一支两副多极”的立体经营格局。省内高速市场“龙头地位”持续巩固，深度参与合宁、合芜、合六叶改扩建施工，全面参与安徽省“县县通”高速建设；坚持区域深耕，淮北、宣城、六安、阜阳、滁州等区域多个路网及PPP项目顺利落地。省外市场“西进”战略加快推进，银百高速TY14标实现甘肃市场“零的突破”，落地首个省外PPP项目——陕西G342合阳改建工程；南方高速市场稳步推进，布局广东、扎根江西，市场份额不断扩大。
在加快市场开拓的同时，道路分公司深入践行公司“品质路桥、卓越路桥”发展战略，加快推进项目标准化管理和品质工程建设，着力在履约质效上下功夫。2017年12月29日，广东仁新高速TJ1标顺利通车，项目率先完成多项节点目标，在“双标”管理方面积累了大量经验，为省内项目标准化建设起到了带动推动作用。合宁高速改扩建05标、合芜高速改扩建02标作为省内首批改扩建项目，两个项目在全线持续“领跑”，连续保持“进度第一、考核第一”，树起了省内高速改扩建工程样板。甘肃银百高速TY14标在与众多央企的同台竞技中，蝉联业主综合考核第一，被评为甘肃省平安工地创建达标先进单位，并被中国海员建设工会编入“当好主人翁，建功新时代”全国建设项目劳动技能竞赛优秀案例；江西兴赣高速北延A6标化“后进”为“快进”，一路“逆袭”、领跑全线，多次荣获业主考评第一名，履约能力和水平得到多方肯定和赞誉。
“十三五”末，面对突如其来的新冠疫情，分公司保持定力、经受考验，统筹推进疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”，固蚌高速02标、凤阳PPP等项目逆流而上、连续保持超产。分公司在江西市场再次取得重大突破，G45大广高速吉安至南康段改扩建工程C1标刷新公司高速公路单项合同额新高，为全面完成“十三五”发展目标任务稳住了“压舱石”。
“十四五”开局之年，面临经济下行压力加大、疫情汛情叠加、市场竞争激烈及保通任务重等严峻复杂的内外部形势，道路分公司坚持稳中求进工作总基调和高质量发展总要求，精准施策、奋力攻坚，全面完成安徽省“县县通高速”攻坚任务，S104宣港路改建工程PPP项目、凤阳PPP项目等路网投资项目相继建成，与安徽建工集团组建联合体中标徐淮阜高速（淮北段）特许经营项目，顺利落地安徽省“县城通”高速合周高速颍临段LJ04标等项目，主要经济指标实现逆势上扬，实现了良好开局。
广东仁新高速TJ1标
创新驱动 声誉远播
2021年12月，中国建筑业协会公布2020-2021年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）名单，由分公司参建的扬州至绩溪高速公路宁国至绩溪段工程位列其中，这是分公司首次获得该项荣誉，同时该项目还获得了2018-2019年度“李春奖”（公路交通优质工程奖），代表着分公司管理能力获得行业最高认可。
从新建道路到改扩建施工，从黄土高原的湿陷性黄土到粤北山区的溶岩及煤系地层攻关，从安徽高速首座钢桁架桥--泗许高速亳州段跨311国道钢桁架桥再到首座提篮式拱桥——固蚌高速浍河特大桥。十来年，道路分公司以安徽路桥公司高新技术企业和省级技术中心平台为依托，立足重点工程一线持续开展技术攻关和创新，为企业高质量发展不断注入新动能。
这十年，分公司坚持以“合理化建议”和QC小组攻关活动为契机，鼓励项目加大新技术、新工艺、新材料和新设备运用以及工法开发和“五小”微创新活动，不断降低成本、缩短工期、提高工效，切实将科研成果转化为生产力。立足新发展阶段，分公司加快推进“智慧工地”建设，积极推广工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集、激光扫测技术及远程视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，切实提升项目管理信息化水平。积极组建BIM技术应用小组，通过定期培训、实战演练等方式扩大覆盖面，对项目驻地场站布置、安全文明、主体施工及施组方案优化等进行全过程管控。
十年来，分公司荣获中国建设工程“鲁班奖”、中国公路建设“李春奖”、中国公路行业协会科学技术进步奖、全国建设行业协会安全生产标准化工地，全国市政工程建设优秀质量管理小组，省级安全生产标准化示范工地，省级平安工地、安徽省AAA环保施工示范工地，黄山杯、安徽交通优质工程、省级和行业协会工法、QC小组，国家实用新型专利、建工杯等百余重大奖项。
一次次的不负重托，一次次的优质高效履约，道路分公司秉承“诚信为本，敬业至上”的企业核心价值观，在各个项目建设中攻坚克难、提质增效、锐意创新，工程质量、安全管理、文明施工、建设效率和信用建设等备受行业认可。
文化兴企 同心同行
一直以来，分公司始终将加强企业文化建设作为塑造企业发展的灵魂，在传承集团和公司企业文化的基础上， 始终坚持党的领导、聚力创新，从“道路决定命运，发展才能自强”到“新道路、新跨越”，企业文化成为催进分公司高质量发展的不竭动力，激励广大员工在各个岗位上奋勇争先、攻坚克难、创新进取。
坚持党建领航，提升文化“软实力”。十年来，分公司积极发挥党建对企业文化建设的引领作用，扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，积极拓展职工和群众参与覆盖面，确保企业企发展始终沿着正确航向前进。紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，持续加大安全生产、劳动竞赛、疫情防控及创先争优方面宣传力度和深度，营造干事创业的浓厚氛围。持续推进党建带群团，积极开展党建共建、践行企业核心价值观、“学雷锋”志愿服务和红色拓展等活动，形成全员参与、共建共享的良好机制，全面提升企业文化软实力。分公司团总支相继荣获“安徽省属企业青年文明号”“安徽省五四红旗团总支”和“安徽省属企业五四红旗团总支”称号。
坚持文化聚人，凝团队聚人心。以公司“家文化”建设为载体，围绕“美好路桥、幸福家园”家文化的核心价值理念，积极开展形式多样、内容丰富的实践活动，如家属接待日、集体生日、文艺晚会、篮球赛、演讲比赛以及“三八节”趣味实践活动等，引导职工牢固树立爱企、爱岗、敬业的思想意识。积极开展“夏送清凉”、慰问困难党员和职工活动，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将党组织和工会的关心慰问送到广大员工手上和心坎上，切实解决职工“急难愁盼”，促进企业和谐发展。分公司“建家”成效显著，道路分公司工会和广东仁新高速TJ1标项目工会荣获“全国模范职工小家”荣誉称号。
坚持文化育人，实现共同成长。以公司“师带徒”为基础，分公司创新制定“三培两推”和“五定”人才培养机制，严把干部入口关、考察关和选拔推荐关，为分公司持续发展储备优秀人才。积极推进学习型组织建设，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，加大BIM 技术和创新创优等培训，引导员工在不断学习中完善和提升自己。始终把生产经营工作的难点作为人才培育的重点，深入开展劳动竞赛、创新攻关和青年突击队等活动,在“急难险重新”任务重中锻炼员工，大力营造“比学赶超、创先争优、攻坚克难”的浓厚干事创业氛围。十年的时间，分公司涌现出了杜海峰、张庆书、王秋华等优秀企业管理者，以及余跃、李方根、杨芳等一批劳模先进人物，他们忠诚担当、无私奉献、敢为人先、创新进取的品格托起了道路分公司坚实的精神脊梁，为分公司高质量发展注入源源不断的强大动力。
江西吉康改扩建C1标
致敬过往 拥抱未来
十年披荆斩棘，走过万水千山；十年拾级而上，绘就浓墨重彩；十年初心不改，铸就品质匠心；十年同心同行、砥砺奋进向前，分公司不仅创造了瞩目的发展成就，也积累了宝贵经验和启示。
始终坚持党的领导，领航发展。回首10年，分公司上下勠力同心、创新拼搏、群策群力，不断推动企业做优做大做强的根本原因就在于分公司始终坚持党的全面领导，永葆“国企姓党”的政治本色，红色基因深深融入发展脉搏，推动业务工作与党建工作有力融合、中心工作与服务大局有机契合，不断打造过硬队伍、建强战斗堡垒、培育企业文化、锻造核心优势，切实用高质量党建引领高质量发展。新征程上，要进一步坚持党的领导、加强党的建设，不断增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，将党建工作优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领和保障高质量发展。
始终坚持改革创新，厚植优势。回首10年，分公司提质增效、载誉前行，推动企业实现跨越发展和工程建设优质高效履约的关键就在于分公司始终紧跟时代步伐、锐意改革创新，不断推进企业治理能力和治理水平提升。新征程上，要进一步提升创新发展水平、加快推进高质量发展，拉高标杆、争创一流，不断提升生产经营质效，用创新进取跑出发展新速度，用砥砺奋进书写发展新篇章。
始终坚持以人为本，凝聚合力。回首10年，分公司广大员工比学赶超、创先争优、攻坚克难、接续奋斗，为分公司发展披荆斩棘、挥汗如雨、任劳任怨的内在动力就是分公司始终坚持人本管理，始终把人才作为第一资源，依靠全体员工的智慧和力量推进分公司发展。新征程上，必须加强“家文化”建设，持续深入推进“我为群众办实事”，坚持依靠职工、为了职工、服务职工,全方位培养用好人才，严把干部入口关、考察关和选拔推荐关，不断增强兴企强企的原动力，汇聚企业发展的磅礴合力。
始终坚持安全发展，筑牢底线。回首10年，分公司得以筑牢防线、稳健发展、长治久安，建立齐抓共管、群防群控、人人有责的良好发展环境的重要保障就是始终坚持安全发展。新征程上，分公司必须坚持增强安全管理的穿透力和创新力，坚持系统观念、增强责任意识，形成联防联控、协同保障、全面覆盖的大安全管理体系，为分公司高质量发展营造持续稳定向好的安全生产环境。
始终坚持区域深耕，以干促揽。回首10年，分公司得以稳中求进、量增质优、滚动发展，实现“皖”里长征、立“赣”见影、“甘”劲十足、一“粤”千里良好市场格局的重要抓手就是始终坚持经营工作龙头地位不动摇，坚持“以现场赢市场”、精准施策、优化体系、培育动能，不断提升市场经营工作质效。新征程上，必须坚持解放思想，科学研判形势，统筹内部资源，加快谋篇布局，狠抓项目履约，在一次次深化合作中不断展现形象、收获赞誉，开创分公司市场经营工作新局面。
新道路，新跨越。十年焕新再出发，站在新的历史起点上，道路分公司将认真贯彻落实集团和公司党委各项部署要求，以只争朝夕的劲头，奋发有为的状态，坚定信心，攻坚克难，满怀信心，勇往直前，团结带领广大职工一程续一程，一棒接一棒，一起向未来！