与时代共同奔跑，以奋斗逐梦圆梦。党的二十大报告指出，要优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系，不断服务于人民日益增长的美好生活需要。

　　今年以来，面对严峻复杂的内外部形势和跌宕反复的疫情冲击，隧道分公司坚持把迎接与学习宣传贯彻党的二十大作为主线，紧密围绕年度目标任务，准确识变、科学应变、主动求变，经营开发稳扎稳打，生产能力换挡提速，基础管理不断强化，高质量发展迈上新台阶，实现了新突破、展现了新面貌。

市场经营打开新局面

　　2022年，分公司坚持区域与专业市场开拓齐头并进、量质双升，竞争实力和经营业绩实现了丰收。按照公司统揽部署，先后与淮南市高新区、寿县、池州市江南集中区、青阳县等政府建立战略合作，经营要素持续夯实，不断提升三个属地区域首位度。淮南区域通过用好平台、抓住订单，坚持深耕优势市场，先后中标S16合周高速淮南段预制标、凤台至毛集快速通道1标、S16合周高速04标东淝河特大桥，高新区产业园三期、水系生态治理（汤洼大坝公园）等5个项目，累计中标金额近20亿元，形成县区级优势项目群，基本盘地位稳固。

　　积极推进生产经营一体化建设。秉持“干好现场才能赢市场”理念，抓好在建项目履约、安全质量和信誉评价工作，精心培育企业形象，与业主构建了良好的互信机制。特别是加强标前评审，全力挖潜专业市场，池州地区连续中标S358青阳至红石公路改建W10标、S219青阳至石台改建工程等项目，合计金额6.11亿元。

基础管理得到新提升

　　隧道分公司始终聚焦施工现场，狠抓前期策划、过程管控，推动劳动竞赛走深走实，加强统筹协调，与“项目基础管理年”“合规管理建设年”活动以及平安百年品质工程创建同步开展，基础管理成效得到全面提升。截至11月底，产值累计完成年度目标的95%；营业收入与利润指标相比2021年同期均呈现增长态势。

　　坚持履约稳企，全力盘活存量，围绕工期进度、安全质量、技术管理等要素，根据项目特点对工期节点进行分级监控，及时预警纠偏，强化劳动竞赛包保责任落实，加大帮扶力度，有效扭转部分项目生产不利形势。坚定服务地方经济社会发展，有力保障了六安S244罗岗至分路口段03标、G318池殷改建01标、G530查桥至牛矶段01标项目按期通车。全力融入合六交通一体化发展，六安G237金舒大道一期用50%工期完成近90%的合同工程量，以“当年开工、当年即通车”的路桥速度践行“六安精、六安速度”，受到社会各界广泛赞誉。G328寿霍路改建提前具备通车条件、凤毛快速通道01标在用地批复后加速推进，为加快建设美好淮南贡献力量。

　　持续夯实基础管理。对新中标项目组织标后交底，把项目策划做到位，构建以成本为核心，与资金预算、工期履约相联动的全过程动态管控体系，确保赢在起点、开局必胜。加大对成本管理专业人才的培养力度，实现人才效益、社会效益和经济效益相统一。定期对项目帮扶，掌握成本实时偏差，利用专项分析和结构性分析结果制定有效措施，确保“颗粒归仓”。从细节入手，扎实做好物资设备策划，明确采购方式及在手资源整合，深挖周转方式潜力，切实做到降本增效。

红色引擎迸发新活力

　　10月份以来，分公司党员干部职工认真学习党的二十大精神，做到融会贯通学、带着问题学，在潜移默化中感染群众，在全面覆盖中守正创新，在对标补短中砥砺前行。充分运用“三会一课”等方式，把对党忠诚刻在心里、融入血脉，时时刻刻确保工作始终沿着党指引的方向阔步前进。

　　青春红五月、安全生产月、劳动竞赛、质量月接连进行，分公司结合党员队伍建设实际，不断创新主题党日活动的新途径、新方法，将党组织攻坚作为“三号联创”的有力载体和抓手，营造担当实干浓厚氛围，有效增强了团队向心力和凝聚力。真正做到项目在哪里、党支部就建到哪里、联建就开展到哪里，主动与属地各级党组织开展“政企共建”、“企地共建”，与省交通质安中心、池州市团委、市公路管理服务中心、淮南交通控股集团等单位加强横向交流，积极构建“资源共享、优势互补、共同提高”的党建工作新格局。全年，分公司通过按时完成节点目标、参与属地疫情防控、承办各类大型活动，收到属地政府与业主单位表扬信近10次。同时，分公司强化新闻宣传和舆论引导，在建项目大干快上受到人民网、安徽日报以及地市主流媒体的持续关注，在凝聚人心、加强认同的同时，向社会传播了路桥声音，有效提升了公司品牌美誉度。

　　最好的学习是行动，最好的贯彻是实践。站在新的起跑线上，隧道分公司将进一步深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断提升谋划思路、解决具体问题的能力和水平，以实际行动助力新时期美好安徽路桥建设加快推进。