党的二十大报告指出“推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。这些重要论断鼓舞着轨道分公司全体员工在持续推进绿色施工、智能制造上创新突破、转型升级。

　　2022年，轨道分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续发扬盾构精神，紧紧围绕市场开发提质、基础管理提升、改革创新提速、风险防范提效、党建工作提优，强化实干担当，奋力争先进位，较好地完成了各项目标任务。

坚持经营龙头 聚力市场开发

　　分公司坚持经营龙头地位不动摇，充分发挥“自立自强、勇往直前、一次成优”的盾构精神，适时调整工作思路，健全项目跟踪机制，加大重点项目跟踪力度和深度。

　　属地市场成效显著。分公司所属霍邱市场经营工作实现重大突破，中标了霍邱县首个评定分离项目——霍邱乡村振兴道路项目，以及霍邱县近年来最大的投资项目——霍邱市政基础设施提升PPP项目。管片智造实现新突破。中仑公司完成市场准入手续办理，实现由“找市场”向“市场找”转变，吸引更多市场订单，进一步扩大了市场份额。截至11月底，新签管片订单2.13亿元，实现了可持续经营；同时，省内率先生产外径6.7m盾构管片，实现管片智造产品的突破。

坚持创新驱动 助力管理提质

　　分公司大力弘扬“敢闯敢试、勇争第一”的盾构文化，深入贯彻“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念。

　　加强科研生产深度融合。借助创新工作室平台，针对管片生产和地铁施工过程中的各项难题开展技术攻关，不仅成功解决问题，而且形成了自己的技术成果，成功实现将技术转化为生产力。全年分公司完成企业级工法2项，实用新型专利2项，QC小组获得全国市政工程建设优秀质量管理成果发布小组二等奖1项，省市政建设优秀质量管理成果发布小组一等奖1项、二等奖1项。

　　坚持推进绿色施工。中仑公司以精益求精的态度，结合工业制造业的特点，进一步强化产品内控管理体系建设，顺利通过环境保护体系等“三体系”认证。持续提升制造含“绿”率，使用了能源回收利用设备及混合能源动力设备，引进光伏发电设备，并建立雨水收集系统，对雨水进行统一收集后，回收利用，最大限度地减少资源浪费。

　　坚持推进智能制造。工业工厂化、自动化、集约化的趋势日益凸显，新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势。机场S1线项目建设钢筋工厂化集中智造配送中心，降低了成本，提高了生产效率。中仑公司引进了国内一流智能化钢筋加工设备和智能化抹面机器人，在大幅提高工作效率的同时，大大地降低了盾构管片成品破损率。

坚持党建引领 全面夯实发展根基

　　分公司始终坚持服务改革发展、服务生产经营的导向不偏离，在党建与生产经营深度融合上持续下功夫。

　　主题实践硕果颇丰。分公司围绕生产阶段性节点和项目重难点，设立党员示范岗、建立党员责任区，开展“党建+工法”“党建+安全”“党建+质量”等活动，打造服务生产的“红色引擎”，3延2标、机场S1线项目支部顺利通过合肥市住建局第一批“红色工地”验收。分公司积极探索支部共建新形式，签署合肥轨道工程“1+N”党建联盟协议，联合合肥轨道交通质安站、集团机关第五党支部共同开展主题党日活动；积极推进“盾构之心”思想政治教育工作，践行“诚信为本、敬业至上”的核心价值观；坚持围绕项目生产，树立党工团一盘棋意识，努力创建“红色柱石”党支部，形成“盾构党建”领航计划品牌。3号线南延2标顺利通过集团“三号”联创验收授牌。

　　精心讲好轨道故事。分公司围绕中心工作，坚持党管宣传、党管意识形态，充分发挥宣传工作“外树形象、内聚人心、服务大局、推动发展”的作用。《“地铁隧道金刚罩”是怎样炼成的》等稿件，被人民网、安徽日报、中安在线、新安晚报、学习强国等各大媒体平台转载，《安徽路桥青年：在地铁建设一线磨砺“盾构青春”》专题报道了团员青年们的青春故事，被中国青年报刊登记载，实现“刷屏”效应。

　　群团工作呈现新气象。集团内首个“青年之家”在中仑公司揭牌，合肥市图书馆轨道分公司分馆建成。分公司建立完善“我为群众办实事”“清单+责任+销号”机制以及月报制度，全年办理实事63件。合肥轨道3号线南延2标荣获2022年度安徽省住建系统“学雷锋示范点”称号。

　　新时代赋予新使命，新要求呼唤新作为。轨道分公司将在公司党委的坚强领导下，对进一步深化学习贯彻党的二十大精神进行再安排再部署，始终保持撸起袖子加油干的拼劲，知危图安的忧患意识，不断开创分公司事业发展新格局，为推动美好安徽路桥建设、奋力谱写“四个安徽建工”绚丽新篇章做出新的更大贡献。