学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，安徽路桥道路分公司党总支紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，突出问题导向和目标导向，聚焦分公司改革发展重点难点问题，以新思想指导新实践推动新发展，力求将主题教育学习成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

　　找准融合“发力点”，推动市场经营上新阶。分公司始终坚持市场经营“龙头”地位不动摇，聚焦市场开发中的重点难点，把强化属地化经营作为根本目标，以科学方法论指导市场经营蓄势赋能，推动主题教育见行见效。

　　把大兴调查研究之风贯穿分公司市场经营工作的始终，秉承“没有调查就没有发言权”的原则，利用良好的区域布局优势，大力开展战略性、对策性、前瞻性调研，加大对属地政策研究和市场形势研判分析力度，及时补短板、强弱项、抓重点和攻难点。坚持以党建共建为契机，与属地政府、平台公司等建立定向沟通机制，实现党建与市场经营工作之间的同频共振、互相促进。今年以来，分公司顺利落地6个项目，新签合同额57.14亿元，完成年度经营目标的126.98%，市场经营工作焕发新活力、跑出新速度。

　　找准转化“着力点”，激发劳动竞赛新动能。自4月下旬劳动竞赛全面启动以来，分公司党总支坚持把开展劳动竞赛贯穿主题教育全过程，全面掀起大干快上、奋勇争先热潮，推动主题教育见行动、劳动竞赛见成效。

　　紧紧围绕“工期、成本、质量、安全、营收”五项指标，精心制定分公司劳动竞赛实施方案，建立13条具体举措，与11个项目签订目标责任书，并将竞赛指标细化到具体部门。分公司领导班子深入各项目一线，逐一指导各项目细化和优化劳动竞赛方案，并加强过程跟踪督导，确保劳动竞赛开展达到预期效果。坚持党建引领，设立6个“党员示范岗”集体和8个“党员示范岗”个人，充分发挥党支部战斗堡垒作用。分公司举行劳动竞赛启动仪式和“两优”表彰大会，上饶东枢纽互通项目组织开展“匠心班组、最美员工”评选活动，大力营造了“比学赶超”的浓厚氛围。劳动竞赛开展以来，各项目施工生产进度明显加快，多项工程节点提前完成，合周高速颍临段LJ04标等项目在业主二季度进度考核中获“第一名”。

　　找准发展“关键点”，打造品质工程新标杆。今年是公司“争创全国一流企业”的启航之年，道路分公司坚持把争创一流作为发展的第一要务，推动主题教育与“项目基础管理深化年”和品质工程建设相结合，坚定不移学以致用打造一流项目。

　　以党建共建为纽带，分公司党总支先后与公司机关第一党支部和第三党支部联合开展主题党日活动，并围绕项目基础管理、人才建设和工期履约等进行深入调研交流，着力破解制约高质量发展的瓶颈问题。以全程跟进为抓手，分公司建立每日统计、周例会督办、月例会考核通报机制，持续在“管”上下功夫,在“控”上做文章，对项目管理过程中的偏差早发现、早预警、早纠偏。坚持以学促干，组织广大党员围绕浙江“千万工程”进行深入研讨，全力以赴打造区域标杆示范项目。上饶东枢纽互通项目获业主单位二季度考评“优胜单位”称号，宣泾高速一期03标等项目在业主单位二季度品质工程创建考核中获“第一名”。

　　下一步，道路分公司党总支将在推动主题教育成果转化上持续下功夫，在公司“争创全国一流企业”的发展新征程上凝聚合力、展示作为、贡献力量。