公司直属各单位、各项目部、机关各部门：

    公司拟定于2009年5月9日召开第二季度生产调度会，现将具体事项通知如下：

     一、参会人员：总公司领导、各直属单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

    （一）直属单位包括：①四分公司；②路面公司；③桥梁公司；④经营公司；⑤环通公司；⑥租赁公司。

    （二）直属项目部包括：泗许高速亳州段01标；淮北—百善段改建工程02标；滁乌路改建工程；滁定路改建工程01标；高界高速改建工程06标；大广南高速湖北段06标；四川漳黄公路02标；六安市淠望路大桥；金桃大桥；一环路G标；一环路D标；北二环立交工程；绩黄高速02标。

    （三）机关各部门包括：财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、企业发展部、办公室、总师办、人力资源部、工会、人才中心、党办、纪委监察室。

    二、汇报材料要求：

    （一）直属（生产）单位的主要汇报内容:简要回顾总结2009年第一季度的工作，以及第二季度的工作计划，要有工作目标和实施保障措施。

    （二）项目部主要汇报内容: 简要回顾总结2009年第一季度项目的施工生产管理情况，重点是进度计划完成情况以及资金结算和成本核算情况，要客观地反映本项目存在的问题，提出解决方案和纠偏措施；计划并安排落实好第二季度的施工生产等各项管理工作，要有管理目标，各项目还要结合本项目的特点和合同要求，制定关键工序和重点部位的节点工期目标，并要有切实有效的保障措施和资源配置计划。收尾项目要做好对内对外结算、工程资料整理归档工作，重点是跟踪做好工程变更，完善变更手续。

    （三）机关部门汇报内容：简要回顾总结2009年第一季度的工作，安排好第二季度的工作计划，结合公司的项目管理流程和各项目的实际情况，以服务项目为宗旨，对各项目部提出目标管理等要求。

    （四）汇报材料要力求简练，重点突出，各单位汇报限时10分钟。

    三、会议日程安排：

    （一）5月6日下午交汇报材料电子版一份，7日下午到项目管理部签到，并交书面材料10份，领取会议日程表，滁乌、滁定、高界、大广南等四个项目从项目部直接去绩黄项目部；

    （二）5月8日上午7：50到公司集合，8：00登车出发，下午观摩绩黄项目现场；

    （三）5月9日上午8：30召开会议，会议日程一天；

    （四）会议地点：绩黄高速02标项目部；

    （五）具体安排以正式通知为准。

    特此通知。

                                                  二〇〇九年五月四日