公司直属各生产单位、各项目部、机关各部门：

公司暂定于2009年10月14号召开2009年度第四季度生产调度会，现将具体事项通知如下：

一、参会人员：总公司领导、各直属生产单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

（一）直属单位包括：①四分公司；②路面公司；③桥梁公司；④经营公司；⑤环通公司；⑥租赁中心。

（二）直属项目部包括：滁乌路改建工程；滁定路改建工程01标；广大南高速湖北段06标；绩黄高速02标；六安淠望路大桥；泗许高速01标；漳黄公路改建02标；黄祁高速08标；金桃大桥；贵州水盘高速19标；湖北宜巴高速09标。

（三）机关各部门包括：财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、总师办、企业发展部、人力资源部。

二、汇报材料要求：

（一）直属（生产）单位的主要汇报内容:总结第三季度工作的开展情况，筹划好2009年第四季度的各项工作，要求有针对性地制定解决方案和落实措施。

（二）项目部主要汇报内容:一、总结2009年第三季度项目的施工生产管理情况及前三季度阶段性目标完成情况，重点是生产进度和成本核算管理，公司相关制度的执行情况；二、如实汇报本项目落实公司年初下达的生产任务情况，安排筹划好第四季度的项目管理工作，重点是进度计划的落实，要总结前三季度的经验教训，找出制约进度实施的瓶颈，并结合公司下达的年度产值计划，认真地编排本项目年度剩余工程量的详尽施工计划，并要有切实有效的保障措施和资源配置计划，以确保年度目标计划的实现；三、对于部分已完工项目要汇报项目后期的变更、决算等收尾情况。汇报材料要力求简练，图文表并茂，并要按提供的格式上报。

（三）机关部门汇报内容：回顾总结09年第三季度工作开展情况，同时结合公司的项目管理流程和在建项目的实际情况，以项目为服务对象，认真安排好第四季度的工作。

三、会议日程安排：

（一）10月10日前传汇报材料电子版（汇报材料格式参照上季度要求标准，邮箱：[email protected]），10月13日到公司项目管理部签到，并领取会议日程表；

（二）10月14日上午8：30召开生产调度会，会议日程一天；

（三） 会议地点：公司办公楼四楼会议室。

特此通知。

二○○九年九月二十八日