六安市淠望路大桥等14个在建项目、四分公司等6个生产单位、机关财务部等7个部门分别总结了第三季度工作开展情况，并筹划了第四季度各项工作。
项目管理部通报2009年第三季度各项目生产完成情况，下达第四季度产值目标计划。
会上，公司总经理汪卫东与新建的贵州水盘19标、湖北宜巴09标两项目签订目标责任书。
公司各分管领导分别作了发言。副总经理盛明宏指出第四季度生产任务繁重，需要加强项目与公司的联系，并对各项目第四季度节点工期和关键工序提出要求。公司党委书记陈光磊带领大家学习了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关文件，陈书记结合实际案例，要求各级领导人员进一步提高思想意识，要提高警惕，常怀律己之心，常修为政之德，为大家上了一堂生动的廉政教育课。
最后，公司总经理汪卫东作了总结讲话。汪总指出要进一步理顺项目与公司的关系，一是明确项目经理与公司是被授权与授权的关系，是紧密结合的统一体；二是加强项目财务管理，统一调配资金；三是强抓项目进度管理，要求公司职能部门提高管理水平，提高服务意识，项目与公司之间要形成良性互动，共同抓进度；四是强化质量管理，狠抓专项方案及保障措施；五是做好与业主、与地方的关系，宣传好公司形象，争取做一个项目，交一个朋友，占一方市场；六是加强对协作队伍的管理，同时要求项目经理应具备应变能力、把握能力、沟通能力，进一步提高自身素质。汪总动员各项目抢抓黄金施工时间，大干60天，完成各项计划任务，为09年画上圆满的句号。