15日上午，湖北宜巴高速09标等16个在建项目分别简要地汇报了2010年上半年度各项目生产管理工作完成情况，并就上半年度生产管理中存在的问题提出解决思路，安排筹划好第三季度及下半年度的各项工作。
会议还安排了六安淠望桥及高界路面改建项目作经验总结，对项目在工程进度、质量技术、安全管理、成本控制、与业主沟通及外协队伍管理等方面的成功经验作了交流。
15日下午，公司还组织召开了项目管理交流会，分成两组进行了讨论。公司领导、各职能部门和项目负责人进行深入探讨，主要围绕项目目前的现状及下半年的产值计划、项目部自身建设、内部管理人员及施工外协队伍的管理、公司各部门与项目之间的交流沟通及项目需要公司在技术、人员、资源、服务等方面的支持等议题进行了讨论、交流。
16日上午，经营公司等3个单位、财务部等7个部门分别作了工作汇报。随后，项目管理部通报上半年度项目考核情况并下达第三季度及下半年度产值目标计划，核审审计部宣读了已完工项目考核兑现文件。
总经理汪卫东分别与市政一环J标等四个新建项目签订了目标责任书。
公司各分管领导分别就各自分管的工作作了具体要求。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，上半年各项目克服了不利天气因素等影响，生产上取得了较好的成绩，现在高温季节将要过去，更要精心安排生产，努力实现年度各项工作目标。汪总对宏观形势作了分析，指出下半年形势好转，市场潜力很大，公司要把握时机做大做强，在竞争中谋求发展。随着规模的扩张，项目的增多，对公司的管理也带来了挑战，需要本着合作双赢的理念，对合作方加强扶持和培育，壮大公司实力。汪总强调了下半年、三季度的重点工作：一是加强项目管理，明晰项目生产体系和核算体系两条线，转变公司职能部门管理形式，变指导型为管理型。二是经营方面多拿优质订单；三是做好公司的十二五规划，对企业认真分析定位，提升引领理念。汪总就会议的后续管理、制度宣贯、信息保密、成本核算等方面的具体事项也提出了具体要求。