公司总经理汪卫东与新开工项目签订目标责任书
公司党委书记陈光磊与新开工项目签订廉洁从业承诺书
6日，泗许淮北段07标等24个在建、完工项目及外协项目分别简要地汇报了2010年第四季度生产管理工作完成情况，分析了项目施工存在的问题，并就2011年工程进度、第一季度生产情况进行了筹划。泗许亳州段01标及江西瑞寻A7标两个项目还在会上作了经验总结交流。经营公司等3个单位、财务部等7个机关部门分别汇报了全年工作开展情况，并现场解答了项目提出的困难和问题。
7日上午，项目管理部汇报了部门工作开展情况，点评了各项目全年工作的亮点和成绩，通报了各项目第四季度及年度工作完成情况，并下达了2011年第一季度及年度产值目标计划。
总经理汪卫东、党委书记陈光磊分别与市政方兴大道等3个新建项目签订了目标责任书和廉洁从业承诺书。
公司领导班子成员陆春涛、孙学军、盛明宏分别就资金管理、物资设备管理、项目管理等工作提出了要求。党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记从内训讲课、创先争优、企业文化建设、文明施工、工会救助等方面回顾了全年党建工作开展情况，呼吁所有员工热爱工作，关爱家庭。陈书记还以“算人生账”的方式，告诫党员干部坚持原则，廉洁自律，拒腐防变。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总对2010年公司全员的辛勤工作表达感谢和敬意，期待2011年取得更多的成绩、更大的收获，为“十二五”开局之年带好头，开好路。汪总回顾了2010年公司全年工作的亮点，一是2010年公司生产达到新高，虽然受上半年不利天气影响，但各项目下半年奋起直追，超额完成了目标。二是市场信誉得到提升，各级政府、业主对公司认可度进一步提高。三是加大制度执行力的宣贯，公司制度的落实得到增强，尤其是各单位、各项目讲大局，在资金管理、资源调配上，给予了大力支持。汪总分析了公司存在的问题，谋划了2011年工作思路。一是强化项目管理，以职能管理为主导，优化管理方式。打造项目生产体系和核算体系管理模式，明晰进度和成本。二是推行绩效体系建设。除目标责任书外，还要加强过程管理的绩效建设，注重指标量化、制度刚性，要鼓励先进，鞭策落后。三是树立合作共赢理念。坚持合同为原则，倡导服务精神，融入市场体系。2011年加强成熟市场的合作力度，实现做大做强。四是创新管理。“按步就班”“固守成规”已不适应现在项目环境、节奏和业主的要求。如今社会进步、行业变化加快，需要我们在管理上探讨新的方式，寻求突破。