泗许高速淮北段07标等18个在建项目、江西瑞寻A7标等6个收尾项目、经营公司等3个单位、财务部等7部门分别汇报了一季度工作开展情况，对二季度工作计划进行了安排。项目管理部通报各项目第一季度完成情况及下达第二季度产值目标计划，并通报了项目2010年年度考核情况。核算审计部宣读了《关于对广祠改建01标等8个项目完工目标考核初步兑现的通知》。
公司总经理汪卫东、纪委书记孙学军分别与市政合作化路高架等9个项目签订了目标责任书和廉洁从业承诺书。
各分管领导分别对项目管理工作提出了要求。党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记说2010年是公司成立25周年，也是各项生产经营指标完成最好的一年。这样的好成绩，一方面与有利的客观市场环境因素有关，另一方面也是与各项目经理的努力分不开的。此次会议对8个项目考核兑现，是公司给予的认同和认可，希望各项目经理继续努力，按公司的政策办，在制度执行上做表率。
汪总在讲话中对项目提出了具体要求。一是加强资金的管控，对于业主可靠、进展有条不紊的项目，公司将全力支持；二是对合作方给予支持；三是关注项目风险，尤其是税务方面；四是严格控制成本，按照要求清理外租设备；五是杜绝不良习气，要及时发放员工和农民工工资。汪总指出，近期受业主资金、地方环境等影响，项目施工低迷，但越是困难时期，越要保持旺盛的斗志，更需要良好的精神风貌，有直面困难的自信。汪总还要求宣狸BT项目自我加压，破解不愠不火的局面；瑞寻项目做好收尾工作；赣崇项目认真组织，克服不利因素，迅速形成规模生产。汪总强调，通过此次调度会，项目经理要认真落实各项要求，以审慎的态度，理清思路，将各项工作做好做扎实。