会上，道路分公司经理杜海峰认真分析了分公司现状并总结了上半年考核中发现的问题，并就下半年重点工作做了具体部署，分工明确，责任到人。道路公司各分管领导也就各项目开展情况做了总结、分析，并就下一步工作作了详细的计划安排。
公司项目管理部副经理邢俊就项目管理、合同管理、队伍管理方面对道路工程分公司提出了一些建议，希望分公司能及时汇总上报各项报表。公司人力资源部经理沈壮就人才培养、人员考核、持证上岗等方面给予分公司一些宝贵建议，并就分公司的人员考核工作要求要尽快融入角色中，真抓实干，努力做好相关工作。
公司副总盛明宏针对分公司目前存在的问题，提出了一些要求。针对分公司下一步工作，盛总提出了两条要求：一、责任到人、全面管理；二、要明确近期发展目标。最后盛总结合自己多年担任项目经理的体会，与大家进行了深入的谈心，要求项目经理要适当放权、合理分工，有效开展工作；要反对形式、反对小团体、身正为范、以理服人、以德服人；要关心成本、抵制诱惑；要寻找自己的缺点、弥补不足、不断反思，努力建设有特色的道路工程分公司，给公司一份满意的答卷。