在沙盘模拟实训中，学员被分成6个小组，每个小组代表一家公司，学员分别担任CEO、财务总监、营销经理、生产经理、人力资源经理、采购经理等管理角色。每个小组经营一个虚拟公司，从事连续6个年度的生产经营活动。通过直观的企业沙盘模拟企业运行状况，内容涉及企业整体战略、全面预算、产品生产、市场销售、资金调度等多方面，授课老师还下发了考核指标，让各个小组展开激烈的竞争。
学员们通过体验式教学，深入体会了企业经营管理各个环节的重要作用，充分掌握了全面预算、财务管理等知识，培养了全局观念和团队合作精神。许多学员在课后主动加班加点，认真进行模拟测算，围绕企业运营发展进行研究探讨，受到老师好评。
在《带领与激励：点亮员工》互动式教学中，授课老师深入浅出的分析人生哲理，通过一个个互动游戏，激发了学员热爱工作、热爱人生的激情。