会议传达了集团公司二季度安委会扩大会议精神，学习了《2013年安全管理目标责任书（路桥公司）》、《安徽建工集团有限公司安全文明示范工地考核标准及验收实施细则》、《安徽建工集团有限公司安全风险抵押金管理办法（试行）》等文件；传达了公司《关于调整公司安委会成员及其工作职责的通知》，并对公司安全风险抵押金实施办法（试行）有关情况进行了说明。
安全生产管理部对公司上半年度安全生产工作进行了总结汇报，对公司目前安全生产管理基本情况、存在问题进行了分析，对分（子）公司、项目部提出了下一步工作建议，并提出了三季度安全工作计划。
盛总对集团公司2012年安全评价工作中检查出的问题进行了通报，要求安全生产管理部对管理制度进行梳理并对暴露的问题进行整改，同时要求加大夏季施工专项安全检查的力度，并加强对长期停工项目的督查；要求分（子）公司切实落实安全生产主体责任，把责任制落实作为半年度考核重点，安全责任要能追究到人。
安委会成员分别就专项施工方案、人力资源、培训教育、安全经费、物资设备等方面提出了相关建议。
公司董事长、总经理、安委会主任汪卫东在总结讲话中指出，安委会职责调整，本着管生产必须管安全的原则，领导全员参与安全生产管理。汪总对安委会成员提出了三点意见：加强对安全生产法律法规的学习，加强对安全生产标准体系的理解，安委会成员日常工作中应加强对项目安全生产工作的监管。汪总还对安全生产工作提出了三点要求：一、公司各部门、分（子）公司、项目部要认真落实安全生产责任制，把安全生产工作作为重中之重，加强对队伍的管理，加大对安全生产的一票否决权，铁腕抓安全；二、加强安全教育培训，重点放在一线，提高民工的自我保护意识；三、加大安全检查力度，检查要有针对性、有评审、有奖罚、有总结，确保达到良好效果。