本着精简会议提高效率的原则，公司民主生活会通报会在生产调度会开始前召开。会上，公司党委书记陈光磊对
戴总听取报告后指出，党的群众路线教育实践活动正如火如荼地开展，省路桥公司党委要做好阶段性小结，根据集团总体部署，围绕为民务实清廉的总要求，深入查摆问题，坚持边学边查边改，排好时间表，责任到人，落实到位，梳理总结后上报集团。戴总还对于公司未来发展提出几点要求，一是要把握好新闻、舆论和政策性导向，认真学习领会“中国梦”的深刻内涵，积聚正能量，洗涤负面因子；二是办企业要视野开阔、心胸宽阔、大气清气，以富裕员工，壮大企业，回报社会，实现价值。
生产调度会上，济祁03标等16个在建项目就完成产值、成本管理、质量管理、项目管理等四个方面的情况及下一步的工作计划作了简要的汇报。市政包河大道等5个新开工项目简要汇报项目前期工作进展情况，并结合项目前期策划，对本项目的施工重点、难点、风险点、经营点进行阐述，对下一步工作进行了谋划。总师办等9个部门重点汇报了三季度部门工作完成情况，并结合项目考核情况重点阐述项目管理存在的问题，提出下一步管理要求。
项目管理部通报了2013年三季度产值完成情况及下达了2013年度第四季度目标产值计划，并通报了2013年上半年度项目考核情况。
公司董事长孙学军、党委书记陈光磊分别与S104改建等八个项目签订目标责任书和廉洁从业责任书。
就如何提高执行力的问题，陈书记提出了三点要求：一是理解，借助如会议、文件、公司OA等不同的信息平台，理解工作任务，工作职责和上级要求；二是传递，针对不同的工作对象，具体问题具体分析，确保传递的有效性和时效性；三是行动，提高执行力最终归结到行动中来，作为行动人，要加强自身学习，自我提升，完成上级和岗位的工作要求，作为推动人要帮助执行人实现预期目标，明确奖惩，做好谋划，提高效率。
董事长孙学军在会上作了重要讲话。孙董事长首先肯定了会议的成效，对于在建项目及新开工项目、各部门负责人的汇报进行了梳理和点评，并部署了近期要做的四项工作。孙董事长还和大家谈了个人对工作的几点认识，指出要辩证的认识认真与负责两者的关系；要创新思维、创新工作，不断升华，加强工作的积极性；要有系统性工作的观念，各项目要做好项目策划工作，避免形式化倾向。会议最后，孙董事长从发展思路、发展方向、管理模式等三个方面提出了对于公司未来的几点思考。
副总经理刘要武、总经济师杨文柱、工会主席胡运春分别就各自分管工作作了总结发言。