3日下午，彭总一行在项目经理王远胜的陪同下深入一二工区了解我部遭受715特大水灾的损失情况，查看我部灾后重建恢复施工进展情况，并慰问各工区各班组受灾人员。项目经理王远胜向考核小组详细介绍了宜巴09标工程基本概况、施工进展、项目管理体系建立及运转情况。
4日，公司考核小组分成物资设备、综合管理、安全、财务及成本核算、工程质量及进度五个小组本着发现问题、改进措施，总结经验、促进下半年项目又快又好施工的目的细心全面的对各项工作进行了考核。
同时，彭总和傅总在项目经理王远胜的陪同下，对各工区、各施工点进行全面的查看，对三工区灾后重建、皂角树大桥施工、挖孔施工、便道便桥的修复和下一步恢复施工的计划进行了解，针对重建中的安全问题、工艺质量的节点控制提出要求。
检查考核结束以后，傅总主持召开考核总结会议，指出本次考核的主要目的是总结上半年施工管理经验，加快下半年施工步伐，全面完成公司和业主下达的全年施工计划。考核小组成员首先对我部沉着应对715特大水灾没有造成人员伤亡深感欣慰；对我部不等不靠、自力更生、快速恢复施工生产表示肯定，对我部员工遭遇洪灾依然保持昂扬向上的士气表示满意。考核小组认为，上半年我部各项施工管理的开展都严格按照公司规定进行，施工管理体系的建立、完善和运行都符合公司要求；但是在成本管理、材料管理、设备和安全管理中存在不足，并相应提出改进要求。
最后，项目经理王远胜表示宜巴09标将严格落实公司各项管理制度，结合考核小组提出的整改要求，认真总结上半年工作经验，细化和完善管理体系，发扬安徽路桥“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，加快灾后恢复施工步伐，夺取灾后重建新胜利，建宜巴精品工程，创安徽路桥品牌。