在严肃、活泼的会议气氛中，分公司领导班子成员开展了坦诚的交流。大家充分发扬敢于“说话”、敢于“较真”、敢于“揭短”的精神，联系实际工作，认真进行自我剖析，针对各自思想、工作、学习中存在的不足进行了批评和自我批评，并提出了具有针对性、可行性的解决方法。
陈书记在充分肯定这次会议的同时，对分公司提出了三点建议：一、希望班子成员尽快完成角色转换。面对公司的高期望、高要求，迎难而上，要从公司和分公司的角度多做工作，并加强政治、管理、文化上的学习，提高整体能力和修养。二、希望班子成员加强多方面的沟通。沟通不能局限于班子成员之间的沟通，要注重跟公司职能部门进行沟通，获得更多的支持，要注重跟员工的沟通，关心员工并引导员工树立积极向上的心态。三、重点做好队伍管理。不仅要加强员工技能培训，更要加强工作态度的培养，引导积极健康的生活方式。
汪总在讲话中对道路分公司班子给予了充分肯定，指出分公司班子意志坚韧、团结氛围不错。汪总针对分公司特点和面临的困难，提出三点要求：一、加强班子建设。班子成员要统一目标、团结互助，建设具有鲜明特色的道路分公司。二、加强协作队伍建设。要充分认识项目与协作队伍相互依存的关系，加强队伍服务，增强项目组织能力。三、加强人才培养。要多打造复合型人才，对有能力、有潜力的员工给予更高期望，并积极培养。
会议民主气氛浓厚，班子成员能做到开诚布公、坦诚相待。通过交换意见、沟通思想、相互帮助，统一了思想、增进了友谊，达到了会议预期目标。