S103三标在2014年度5月份业主对全线施工单位考核中荣获第一名，并且是全线唯一考核结果优秀的施工单位。该项目自开工以来，在质量、进度、安全及标准化工地建设等方面均得到了业主认可与好评，为公司树立了良好形象。

为了认真贯彻实施公司《关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》文件精神，6月5日和6日晚，S366-03项目部分别组织施工队伍和管理人员召开了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全动员大会，并观看安全教育片《生命的红线》、《盲洞迷途》。7日上午，在党支部的领导下，安全部组织党员带领项目员工以步行方式对全路段进行安全巡查，对现场存在的问题拍照、记录，

2014年5月20日上午9:00，宁国市汪港公路项目交工验收会议在公司汪港项目部会议室举行，宁国市交通局、项目办、宁国市国投、设计单位、监理单位相关领导参加了会议。 汪港公路自开工建设以来，在公司的正确领导及大力支持下，在道路分公司的帮扶指导下，项目班子成员带领广大职工团结一心，共同奋斗，经过一年多的艰苦努力，在保证安全、质量的前提下，提前完成了全部建设任

2014年5月18日下午，合肥市包河大道高架2标段工程主桥面沥青全部摊铺完成，为包河大道高架提前全线通车奠定了基础。

2014年5月9日上午，江西分公司2014年上半年生产调度会暨安全生产会在昌宁C5标项目部顺利召开。分公司领导班子及所属在赣项目共20多人参加了会议，昌宁项目驻点领导、公司总经理助理丁士国应邀出席会议。 会议由江西分公司总工程师代声庆主持，昌栗、昌宁等项目就工程概况、进度、存在问题及采取措施、下步工作计划等几个方面进行了汇报。会议通报了经营工作、财务工作情

5月11日，S103项目杭埠河特大桥24#过渡墩最后一根桩基顺利浇筑完成，标志着该项目特大桥桩基全部完工，为后续施工奠定了坚实基础，也为顺利完成节点工期争取了时间。

5月8日，在昌宁高速C段管理部的组织下，J6、J7驻地办、C段各参建标段等12家单位，到公司承建的昌宁C5标观摩预制场的标准化建设。 该项目负责人向观摩人员详细的介绍了预制场的标准化建设情况，重点讲解了喷淋养生系统、纵横向排水系统、活动式防雨棚等亮点工序。C段管理部副部长高建平指出，该项目的预制场标准化建设体现了安徽省路桥公司的高标准、严要求和精细化管理水

5月5日下午3时许，由公司承建的济祁高速公路淮合段淮河特大桥首根桩基工程在业主、驻地监理、项目部负责人多日来的共同努力下成功开钻，拉开了大桥桩基施工的序幕。至此，该项目桥梁，路基等各项施工任务已全部展开。

2014年5月3日，为庆祝“五一”，迎接“五四”，安徽路桥市政分公司第三届青年杯职工篮球友谊赛在公司篮球场举行，来自分公司各项目的六支代表队参加了比赛。总公司工会主席胡运春应邀观看了比赛。 本次比赛采用“三人制”。赛场上，队员们秉承“友谊第一，比赛第二”的优良传统，勇于拼搏，默契配合，进攻，一个个漂亮的投篮赢得了场下阵阵掌声。场下各代表队观众不分彼此，加油

4月30日上午，路面公司召开领导班子会议，对该公司2014年的工作思路和工作重点进行部署。 该公司总经理江仲明指出，路面公司近一年内首先要做到“融入”，要从思想上、管理上、制度上、文化上，与路桥总公司保持高度的一致。在秉承路桥制度文化的基础上，加大对总公司制度的学习和执行力度，同时在项目前期策划、科技创新、对外经营、财务管理、成本核算、物资设备、项目管理等

为帮助新员工提升岗位技术水平，加强人文关怀，使新员工尽快成长为业务骨干，根据公司相关文件精神，昌宁C5标积极开展“师带徒”培养活动，并于4月26日晚举行了培养协议签约仪式。 仪式上宣读了《安徽省路桥公司员工师带徒培养管理办法》，明确了培养人和学员的责任和义务。该项目部的6名新员工与各自的师傅结成帮促对子，并郑重签订了培养协议。根据新员工自身的特点，培养人为

4月25日中午11：58，随着鞭炮的响起和礼花的升起，作为合肥市九大高架最后一段的包河大道高架2标正式浇筑最后1000方混凝土。至此，包河大道高架2标主桥箱梁现浇作业全面完成，标志着包河大道高架桥全线贯通。 合肥市自大建设以来，集中建设了金寨路、阜阳北路、包河大道等九大高架，我公司承建的包河大道高架合拢段（即包河大道高架二标）作为九大高架的最后一段，其建设

4月20日上午，道路分公司组织所属滁马、宁千等8个项目负责人到市政包河大道项目观摩学习。 在包河大道项目会议室，大家认真听取了市政分公司经理李建成关于该项目情况、施工进度、节点工期安排以及施工管理经验的介绍，特别是在体量大、工期极其紧张情况下施工进度管理方面好的方法和经验。 大家随后来到施工现场，实地观摩标准化施工，并对与高速施工紧密联系的环节进行深入探

为贯彻落实公司七届一次职代会精神，进一步加强项目管理，4月19日下午，道路分公司召开领导班子会议，就制约项目生产的因素进行分析研究，并对下步工作做了具体部署。 分公司经理杜海峰指出，随着高速市场竞争越来越激烈，项目运营的成本和风险也越来越大，对分公司管理水平的要求相应的也越来越高。下一步分公司及各项目必须在加强人力资源管理、施工现场安全管理、材料管理、法律

S103改建03标在2014年度3月份业主对全线施工单位考核中荣获第一名。该项目自进场以来，在质量、进度、安全等方面都取得了优异成绩，得到了业主及驻地办的一致认可，为公司树立了良好形象。